ONE STEP FOR BENEFIT

Pada permulaan abad ke-20, Inggris mempunyai banyak negara koloni. negara – negara koloni tersebut memberikan keuntungan bagi Inggris dari segi ekonomi. Kondisi ini melahirkan rasa iri hati dan sekaligus kecemasan bagi Jerman yang kala itu dipimpin oleh Kaisar Wilhem II. Perang dingin pun tidak terelakkan antara kedua negara ini. Mereka berlomba – lomba membangun angkatan bersenjatannya agar lebih kuat. Sejak tahun 1890 hingga 1913, Inggris menaikkan anggaran militernya hingga 400 persen. Sementara Jerman dalam tahun 1913 – 1914 meningkatkan jumlah tentaranya dari 656.000 menjadi 870.000 orang. Persaingan dagang, koloni, dan kekuatan militer juga menjalar ke negara – negara lain. Hal ini mendorong mereka menciptakan aliansi untuk saling membantu dan melindungi       Salah satu aliansi tersebut adalah Triple Alliance atau aliansi segitiga (Blok Sentral) yang terdiri dari Jerman, Italia, dan Austria-Hongaria. Sedangkan aliansi lainnya adalah Entente Cordiale atau Dual Entente yang

FASISME 1.       Pengertian Fasisme Fasisme adalah paham yang mengatur pemerintahan dan masyarakat secara totaliter yang dilakukan oleh diktator partai tunggal yang bersifat supranasionalis, tidak rasionalis, militeris, dan imperialis. Totaliter artinya menggunakan kekuasaan dan kekerasan pada semua bentuk hubungan masyarakat, baik hubungan politik maupun sosial. Negara – negara yang menerapkan fasisme umumnya tidak memiliki sifat demorasi dan warga negaranya menerima fasisme karena menganggap sesuai dengan sifat masyarakat. [1] Pemimpin negara fasisme Jerman, Italia dan Jepang pada Perang Dunia ke-2 2.       Ciri – Ciri Fasisme a.        Tidak rasional Fasisme menonjolan sifat – sifat manusia yang tidak rasional. Fasisme dalam soal ras dan pemimpin adalah masalah yang tabu untuk dipersoalkan atau didiskusikan secara kritis. Hal ini tentu berbeda dengan prinsip – prinsip negara demokrasi yang tidak mengenal persoalan tabu apapun karena semua hal dapat dipersoalkan

PENGERTIAN Pengorganisasian merupakanproses yang menghbngkan orang – orang secara efektif, sehingga mereka dapat bekerja sama dan dengan demikian memperoleh tujuan tertentu. Dalam proses pengorganisasian, manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu. Kerangka kerja tersebut disebut sebagai desain orgnisasi. Bentuk spesifik dari kerangka kerja organisasi dinamakan dengan struktur organisasi ( organization structure ). Struktur organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumberdaya organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat dikoordinasidan dikomunikasikan. Menurut Nickles, McHugh and Mchugh organizing atau pengorganisasian adalahproses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam